SGD Einsendeaufgabe CONT01N-XX2-A02 // 100 Punkte, Note 1

1.Controllinggrundlagen
1.1.Begründen Sie, warum die Bedeutung des Controllings zunehmend wächst.
1.2.Grenzen Sie die Aufgaben des Controllings gegen diejenigen der Geschäftsführung ab
2.Kennzahlen
Die Rüsselsheimer Gummiwerke GmbH weist dieses Jahr folgende (verein-fachte) Bilanz aus.Der Gewinn der Periode beträgt 50000€, Steuern sollen nicht berücksichtigt werden. Die Abschreibungen betragen 40000€ und die Rückstellungen wur-den um 10000€ aufgestockt.Die Unternehmensleitung interessieren folgende Kennzahlen:
AKTIVAPASSIVAAnlagevermögen:GrundstückeGebäudeMaschinenUmlaufvermögen:VorräteKurzfristige ForderungenWertpapiereBankguthabenKassenbestand200 000 €400 000 €100 000 €155 000 €115 000 €50 000 €25 000 €5 000 €Eigenkapital:EigenmittelFremdkapital:RückstellungenLangfristige BankdarlehenVerbindlichkeiten LuL500 000 €50 000 €300 000 €200 000 €Summe Aktiva1 050 000 €Summe Passiva1 050 000 €
2.1.Eigenkapitalquote
2.2.Dynamischer Verschuldungsgrad
2.3.Quick-Ratio
2.4.Anlagendeckungsgrad 2
2.5.Eigenkapitalrentabilität
a)Berechnen Sie die Kennzahlen 2.1. bis 2.5.
b)Erklären Sie für jede Kennzahl, was das jeweilige Ergebnis
3.Budgetierung
Die Rüsselsheimer Elektro GmbH will ein Budget für die Abteilung „Spezi-almotorenbau“ festlegen. Diese Abteilung ist als Profitcenter organisiert, d.h., der Abteilungsleiter trägt die Verantwortung für alle kosten- und erfolgsrele-vanten Entscheidungen und kann demnach die folgenden Kostenarten auch beeinflussen. Dabei geht der Controller von den folgenden Annahmen hin-sichtlich der Abteilung aus.
(Tabelle)
3.1.
Am Jahresende hat sich herausgestellt, dass der tatsächliche Umsatz bei 600000€ gelegen hat. Die Istkosten betrugen 550000€.a)Ermitteln Sie die Sollkosten.b)Ermitteln Sie die verrechneten Plankosten.
3.2.Ermitteln Sie Beschäftigungs- und Verbrauchsabweichung und erläu-tern Sie, ob diese jeweils vom Abteilungsleiter zu verantworten ist.
4.
Aufbau eines Controllingsystems
Erklären Sie, warum es im Rahmen eines entscheidungsorientierten Control-lings in der Regel sinnvoll ist, die Erfolgsrechnung nicht als einstufige, son-dern als stufenweise Deckungsbeitragsrechnung durchzuführen