AUFGABE 1:
In der Aufgabenstellung wurde der Aufbau neuer Geschäftsfelder erwähnt. Damit verbunden sind verschiedene Ziele.
a)Welcher Unterschied besteht zwischen Sach- und Formalzielen?
Formulieren Sie für jedes der neuen Geschäftsfelder jeweils ein Sach- und ein Formalziel!
b)Welcher Unterschied besteht zwischen strategischen und operativen Zielen? Formulieren Sie für die JUMANI-Medien GmbH zwei strategische und zwei operative Ziele!
AUFGABE 2:
Bei der Personalbedarfsplanung im Zuge der geplanten Modernisierung des Druckmaschinenparks stellt sich heraus, dass
-vorhandene Stellen abgebaut werden müssen, da die Qualifikationen nicht mehr erforderlich sind
-zusätzliche Stellen notwendig sind, um die neuen Anforderungen bewältigen zu können
-zusätzlicher Personalbedarf auch dadurch entsteht, dass einige Mitarbeiter im Zuge der Umstrukturierung das Unternehmen verlassen
a)Erläutern Sie an Hand dieses Beispiels, warum es sich bei Personalabbau und Personalfreisetzung um typische Aufgaben der Personalplanung handelt.
b)Überlegen Sie sich zwei konkrete Vorschläge, wie in diesem Fall der Stellenabbau ohne Entlassung möglich sein könnte.
c)Zeigen Sie an Hand dieses Beispiels den Unterschied zwischen Neubedarf und Ersatzbedarf!
AUFGABE 3:
Mit Bedeutung und Methoden der Personalentwicklung hat sich die JUMANI-Medien GmbH bisher noch nicht näher auseinandergesetzt.
a)Erläutern Sie Ziele und Aufgaben der Personalentwicklung an Hand der JUMANI-Medien GmbH!
b)Zeigen Sie an Hand des Plans zur Modernisierung des Druckmaschinenparks, welcher Unterschied zwischen Personalplanung und Personalentwicklung besteht und wie beide personalwirtschaftlichen Aufgaben zusammen hängen!
c)In Literatur und Praxis werden vier Kompetenzbereiche unterschieden: fachliche Kompetenzen, Methodenkompetenz, Sozialkompetenz und Persönlichkeit. Erläutern Sie jeweils an Hand eines konkreten Beispiels aus der Fallstudie, was man unter dem jeweiligen Kompetenzbereich versteht!
AUFGABE 4:
Eine wichtige Rolle bei der Umsetzung von Projekten spielt der Projektleiter.
a)Erläutern Sie an Hand der JUMANI-Medien GmbH fünf wichtige Aufgaben des Projektleiters!
b)„Ein Projektleiter muss über fachliches und methodisches Know-how verfügen.“ Nehmen Sie an Hand des Beispiels zu dieser Aussage Stellung.
c)Welche Konsequenz hat dies für die Personalentwicklung?
AUFGABE 5:
Die JUMANI-Medien GmbH plant, die Internet-Technologie einzusetzen.
a)Zeigen Sie an Hand dieses Beispiels den prinzipiellen Unterschied zwischen Internet, Intranet und Extranet!
b)Überlegen Sie sich jeweils ein konkretes Beispiel für den Einsatz eines Intranet und eines Extranet und begründen Sie Ihre Entscheidungen!
AUFGABE 6:
In den Aufgabenbereich des Leiters des jetzt eingeführten IT-Bereichs fällt primär die Koordination und Steuerung folgender Teilaufgaben: Interne Prozesse, Aktualisierung der Homepage, Einrichtung von Newslettern und Communities, Internet/Extranet und Online-Shop. Jede dieser Teilaufgaben wird auf einen verantwortlichen Mitarbeiter übertragen. Bei der Führung dieser Mitarbeiter ist sich der Leiter des IT-Bereichs über die anzuwendende Führungstechnik nicht ganz klar.
a)Erläutern Sie die wichtigsten Führungstechniken – Management by objects, Management by Delegation und Management by Exception – an Hand dieses Beispiels!
b)Entwickeln Sie einen konkreten Vorschlag, welche Führungstechnik(en) der Leiter des IT-Bereichs in welchen Bereichen einsetzen könnte.
c)Welche Rolle spielt bei der Anwendung der Führungstechniken das Mitarbeitergespräch? Zeigen Sie für das vorliegende Beispiel, welche Personen beteiligt sind und stellen Sie für jede der genannten Führungstechniken zwei wichtige inhaltliche Punkte dar!
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