SGD/ILS Fallstudie FSTU19NX1 BWL Note 1,0

Fall 1:
Aufgabe 1.1:
a) Erarbeiten Sie ein Diskussionspapier, das die Vor- und Nachteile dieser Methode aufzeigt. Ferner wird über die Neuausrichtung des Marketings gesprochen.
b) Erarbeiten Sie einen Vorschlag für einen zukünftigen Marketingmix der COE GmbH. Im Rahmen der durchaus kontrovers geführten Diskussion wird auch über die mittel- bis langfristige Entwicklung des Unternehmens gesprochen. Ein neuer Kollege betont die Ansoff-Matrix als mögliches Instrument zur Strategiewahl.
Aufgabe 1.2:

Erläutern Sie die Gründe, die jeweils für und gegen diese beiden Strategien sprechen.

Aufgabe 1.3:

a) Nennen und erläutern Sie drei Kriterien der Marktabgrenzung anhand der COE GmbH.

b) Erläutern Sie, was sich hinter der Strategie „Marktsegmentierung“ verbirgt und kennzeichnen Sie die damit verbundenen Motive aus Sicht der COE GmbH.

Fall 3:
Aufgabe 3.1:

a) Zeigen Sie der Geschäftsleitung die Vor- und Nachteile einer solchen Regelung auf.

b) In einem weiteren Schritt wird die Einführung von flexiblen Arbeitszeitkonten angesprochen. Erarbeiten Sie ein Papier, das das Konzept der Arbeitszeitkonten erklärt.

Aufgabe 3.2:

a) Erarbeiten Sie ein Grundlagenpapier, das Herrn Raul die Möglichkeiten zur Steigerung des Leistungswillens der COE GmbH-Mitarbeiter aufzeigt.

b) Zur Steigerung der Arbeitsmotivation lässt Herr Raul den Begriff der Teamorganisation fallen und beauftragt Sie mit der Ausarbeitung eines Papiers, das die Vor- und Nachteile der Organisationsform aufzeigt, und wie eine Umsetzung im Vertrieb der COE GmbH aussehen könnte.

Aufgabe 3.3:

Ermitteln Sie die Personalkapazität für einen Arbeiter des Zentral-/Außenlagers. Wie viele Stunden der eigentlich beabsichtigten Hauptbeschäftigung steht demnach ein Arbeiter der COE zur Verfügung?

Fall 5:

Analysieren Sie die Produkte Diktiergerät, Aktenvernichter und Rollcontainer der COE GmbH mit Hilfe des Lebenszyklus und geben Sie Herrn Haack eine Empfehlung zur Sortiments- und Preispolitik.